Buku Modul Proyek Perubahan Diklatpim

Seringkali peserta Diklatpim atau reformer sulit menentukan area apa saja yang dapat diterapkan perubahan? Perubahan yang dapat Anda usulkan dalam organisasi sesuai tupoksi Anda, setidaknya meliputi tiga bidang umum, (dan saya sertakan contoh-contohnya) diantaranya yaitu: Struktur dan rancangan organisasi . Yang termasuk ke dalam bidang ini adalah : rancangan pekerjaan, departementalisasi, contoh: Intensifikasi Kerjasama Pemeliharaan Gardu Dan Jaringan Listrik di KP3B dengan PT PLN. hubungan pelaporan, contoh: otomasi Pelaporan distribusi otoritas, contoh: Pelimpahan kewenangan Penarikan PBB kepada Kelurahan / Desa. mekanisme koordinasi, contoh: Pembentukan Pondok Konsultasi Penghitungan Kerugian Keuangan Negara. struktur lini-staf, rancangan keseluruhan, budaya, contoh: Penerapan Penggunaan Bahasa Inggris Sebagai Bahasa Utama Hubungan Masyarakat dalam menyongsong MEA 2015. manajemen sumber daya manusia, contoh: Pengelolaan Tugas Pengawasan Menara BTS. Teknologi d...

“Identifikasikan dan diskusikan potensi- potensi krisis dan peluang-peluang besar yang dihadapi organisasi. Cermati pesaing-pesaing yang menjadi ancaman.” “Bentuk Tim yang kuat. Bukan sekedar panitia biasa, tetapi Tim Khusus yang profesional dengan kewenangan penuh untuk menginisiasi berbagai perubahan.” “Ciptakan visi baru untuk membantu mengarahkan upaya perubahan organisasi. Kembangkan strategi- strategi untuk mencapai visi tersebut.” “Manfaatkan semua sarana yang ada untuk menyampaikan visi yang baru kepada seluruh pegawai. Ajarkan mereka budaya kerja yang baru melalui contoh-contoh.” “Didik para pegawai agar memahami visi baru. Ubah program, system, dan/atau kebiasaan-kebiasaan yang dapat menghambat visi. Dorong pegawai untuk berani ambil resiko dan menerapkan ide-ide, kegiatan, dan tindakan- tindakan yang di luar kebiasaan.” Rencanakan program- program inovatif jangka pendek sebagai ‘quick wins’ organisasi. Libatkan para ahli dan kolega untuk bekerja-sama mensuk...

  Pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan (Diklat PIM) pola baru sesungguhnya merupakan upaya inovatif dalam rangka membentuk sosok pemimpin strategis-taktikal-operasional yang mampu membangun kompetensi menjabarkan dan memimpin pelaksanaan visi dan misi instansi ke dalam program (Diklat PIM Tingkat III) dan membentuk sosok kepemimpinan operasional yang mampu menyusun rencana dan memimpin pelaksanaan kegiatan (PIM Tingkat IV). Inovasi kunci Perubahan Inovasi adalah unsur penting dalam Diklat ini karena proyek perubahan baru dapat dirancang dan diwujudnyatakan melalui inovasi perserta Diklat. Oleh karenanya, dalam Diklat Pim Pola Baru ini, inovasi merupakan salah satu agenda dari 5 (lima) agenda yang harus dilaksanakan setiap peserta Diklat. Alasan mendasar organisasi memerlukan perubahan adalah karena sesuatu yang relevan bagi organisasi telah berubah, atau akan berubah. Oleh sebab itu, organisasi tidak punya pilihan lain kecuali berubah juga. Perubahan ini terjadi karena ...

Secara substansi, Kertas Kerja Perseorangan (KKP) adalah rencana kerja peserta terkait dengan isu aktual yang diangkat setiap peserta diklat. Dalam KKP terkumpul pengetahuan tentang deskripsi permasalahan nasional, permasalahan lokal, isu aktual pada jabatan peserta / penulis, data teknis kondisi saat ini dan yang diinginkan serta teknik analisis manajemen. Pembahasan topik permasalahan dalam KKP harus fokus, tidak boleh melebar ke mana-mana. Secara fisik, KKP merupakan transkrip makalah setebal 40-50 lembar yang telah ditentukan sistematika dan tata aturan penulisannya. KKP adalah media pembelajaran bagi peserta diklat PIM dalam mengaktualkan permasalahan dan peserta menganalisisnya menjadi solusi dengan salah satu tool analysis, SWOT misalnya.         Buku ini akan membantu Anda dalam menyusun KKP secara step by step. Karya sejenis sampai saat ini belum ditemukan di toko buku Gramedia dan Togamas. ISBN 9786029911121 100 halaman, 16...

Buku Untuk Peserta Diklatpim III   Manajemen Strategi sebagai suatu alat perencanaan dalam mengelola organisasi pelayanan sektor publik menjadi keharusan setiap pejabat pemerintah. Judul buku ini Teknik dan Metode Penyusunan Manajemen Strategi, dimaksudkan untuk memperkaya penguasaan peserta Diklat PIM Tingkat III terhadap materi Teknik Analisis Manajemen (TAM). Materi TAM ini diperlukan agar peserta DIKLATPIM III mampu menyusun sebuah Rencana Kerja Peningkatan Kinerja -dalam bentuk KKP-, atau dikenal dengan KKPRK.  Metode Analisis yang digunakan dalam penyusunan KKP DIKLATPIM Tingkat III yaitu dengan pendekatan Analisis SWOT maupun Analisis Medan Kekuatan (AMK / FFA). Dalam pembahasan buku ini menitik-beratkan pada penggunaan analisis SWOT yang banyak digunakan pada mata ajar TAM di seluruh Badan Diklat Provinsi atau Balai Diklat Kementrian se Indonesia.   Dengan diperkaya beberapa contoh  KKP, KKK, dan Laporan Kelompok OL b uku ini membantu...

Paket 2 Buku Diklatpim Pola Baru Gratis Ongkir Dalam Pulau Jawa. 1. Merancang Proyek Perubahan (ISBN 978 602 71924 09) dan 2. Panduan Praktis Menyusun 5 Laporan Proyek Perubahan (ISBN 978 602 99111 69) Peserta Diklat akan memahami secara utuh apa tujuan  Diklatpim Pola Baru, memetakan masalah, melaksanakan taking ownership, merancang proyek perubahan hingga menyusun format-format Laporan Proper. Diperkaya dengan contoh-contoh laporan yang mudah dipahami peserta Diklatpim. Disusun berdasarkan pengalaman praktis penulis di 4 Bandiklat Provinsi dan Pusdiklat Kementerian.  Harga @ Rp. 90.000 / exp. Dijual paket 60 exp buku (30 exp per judul) Pemesanan 24 jam Online Silakan Hubungi Penerbit AFJ Mobicons Simpati 081 321 995 789 XL          085 966 789 799       

Garis besar Penilaian terhadap peserta Diklatpim Tingkat III dan IV meliputi 2 (dua) aspek dengan bobot sebagai berikut : 1.       Unsur Sikap dan Perilaku dengan bobot 35% 2.      Kualitas Perubahan dengan bobot 65% No Unsur Bobot (%) 1 Sikap dan Perilaku 35 2 Kualitas Perubahan 65 J u m l a h 100 Adapun rincian unsur yang dinilai dalam aspek Sikap dan Perilaku serta bobotnya adalah: No Unsur Bobot (%) 1 Integritas 10 2 Etika 10 3 Kedisiplinan 5 4 Kerjasama 5 5 Prakarsa 5 J u m l a h 35 Sedangkan unsur-unsur yang dinilai dalam aspek Kualitas Perubahan dan bobotnya dalam membentuk pemimpin perubahan ini didasarkan pada 3 (tiga) unsur berikut ...