Buku Modul Proyek Perubahan Diklatpim

Sebagian Testimoni / kesaksian para pelanggan kami Buku yang memang di tunggu-tunggu untuk peserta Diklatpim Pola Baru. Kami sudah memesan 6 angkatan. Sukses selalu ya pak. (Nurhana, Bidang Penelitian, Badan Diklat Provinsi Banten, 0Telp. 0253-206554 / 0812 8298 337x) Assalamu’alaikum, kami atas nama rekan2 peserta mengucapkan terima kasih atas bantuan/ bimbingan yang kami peroleh dari penulis buku ini. Semoga silaturrohmi tetap kita pelihara. (Eka Darmawan, Diklatpim Tk. III DKI Jakarta, 0812 8690 33xx) Saya banyak mengucapkan terima kasih, Alhamdulillah saya termasuk Lulus 3 besar dengan kualifikasi LULUS MEMUASKAN. Buku yang sangat membantu. (Asrol Jadid, Diklatpim Tk. III Provinsi  Kalbar,  0813 4516 42xx) Oh, ya kami mengucapkan terima kasih (dengan membaca karya penulis ini) saya sangat terbantu, dan hasilnya saya termasuk LULUS TERBAIK. (Joko Setiono, Diklatpim Tk. III Provinsi Kaltim, 0811 581 73x) Assalamu’alaikum pak, buku sudah kita baca2, a...

Untuk Diklat Pim Tk. III Pola baru 2014 dilaksanakan selama 93 hari kerja, 240 Jam Pelajaran atau 28 hari kerja untuk pembelajaran klasikal dan 585 Jam Pelajaran atau 65 hari kerja untuk pembelajaran non klasikal yang diatur dalam 5 tahap sebagai berikut : Tahap I  : On Campus/9 hari kerja, Diagnosa kebutuhan perubahan organisasi Tahap II : Off Campus/5 hari kerja di SKPD, Breakthrough I : Taking Ownership Tahap III : On Campus/15 hari kerja, Merancang perubahan dan membangun tim Tahap IV : Off Campus/60 hari kerja, Breakthrough II: Leadership Laboratory Tahap V : On Campus/2 hari kerja, Evaluasi Pada saat pembelajaran klasikal (On Campus) peserta diasramakan dan diberikan kegiatan penunjang kesehatan jasmani/mental sebanyak 14 jam pelajaran. Untuk Diklat Pim Tk. IV dilaksanakan selama 97 hari kerja, 282 Jam Pelajaran atau 32 hari kerja untuk pembelajaran klasikal dan 585 Jam Pelajaran atau 65 hari kerja untuk pembelajaran non klasikal yang diatur dalam 5 tah...

Seringkali peserta Diklatpim atau reformer sulit menentukan area apa saja yang dapat diterapkan perubahan? Perubahan yang dapat Anda usulkan dalam organisasi sesuai tupoksi Anda, setidaknya meliputi tiga bidang umum, (dan saya sertakan contoh-contohnya) diantaranya yaitu: Struktur dan rancangan organisasi . Yang termasuk ke dalam bidang ini adalah : rancangan pekerjaan, departementalisasi, contoh: Intensifikasi Kerjasama Pemeliharaan Gardu Dan Jaringan Listrik di KP3B dengan PT PLN. hubungan pelaporan, contoh: otomasi Pelaporan distribusi otoritas, contoh: Pelimpahan kewenangan Penarikan PBB kepada Kelurahan / Desa. mekanisme koordinasi, contoh: Pembentukan Pondok Konsultasi Penghitungan Kerugian Keuangan Negara. struktur lini-staf, rancangan keseluruhan, budaya, contoh: Penerapan Penggunaan Bahasa Inggris Sebagai Bahasa Utama Hubungan Masyarakat dalam menyongsong MEA 2015. manajemen sumber daya manusia, contoh: Pengelolaan Tugas Pengawasan Menara BTS. Teknologi d...

“Identifikasikan dan diskusikan potensi- potensi krisis dan peluang-peluang besar yang dihadapi organisasi. Cermati pesaing-pesaing yang menjadi ancaman.” “Bentuk Tim yang kuat. Bukan sekedar panitia biasa, tetapi Tim Khusus yang profesional dengan kewenangan penuh untuk menginisiasi berbagai perubahan.” “Ciptakan visi baru untuk membantu mengarahkan upaya perubahan organisasi. Kembangkan strategi- strategi untuk mencapai visi tersebut.” “Manfaatkan semua sarana yang ada untuk menyampaikan visi yang baru kepada seluruh pegawai. Ajarkan mereka budaya kerja yang baru melalui contoh-contoh.” “Didik para pegawai agar memahami visi baru. Ubah program, system, dan/atau kebiasaan-kebiasaan yang dapat menghambat visi. Dorong pegawai untuk berani ambil resiko dan menerapkan ide-ide, kegiatan, dan tindakan- tindakan yang di luar kebiasaan.” Rencanakan program- program inovatif jangka pendek sebagai ‘quick wins’ organisasi. Libatkan para ahli dan kolega untuk bekerja-sama mensuk...

  Pendidikan dan pelatihan Kepemimpinan (Diklat PIM) pola baru sesungguhnya merupakan upaya inovatif dalam rangka membentuk sosok pemimpin strategis-taktikal-operasional yang mampu membangun kompetensi menjabarkan dan memimpin pelaksanaan visi dan misi instansi ke dalam program (Diklat PIM Tingkat III) dan membentuk sosok kepemimpinan operasional yang mampu menyusun rencana dan memimpin pelaksanaan kegiatan (PIM Tingkat IV). Inovasi kunci Perubahan Inovasi adalah unsur penting dalam Diklat ini karena proyek perubahan baru dapat dirancang dan diwujudnyatakan melalui inovasi perserta Diklat. Oleh karenanya, dalam Diklat Pim Pola Baru ini, inovasi merupakan salah satu agenda dari 5 (lima) agenda yang harus dilaksanakan setiap peserta Diklat. Alasan mendasar organisasi memerlukan perubahan adalah karena sesuatu yang relevan bagi organisasi telah berubah, atau akan berubah. Oleh sebab itu, organisasi tidak punya pilihan lain kecuali berubah juga. Perubahan ini terjadi karena ...

Secara substansi, Kertas Kerja Perseorangan (KKP) adalah rencana kerja peserta terkait dengan isu aktual yang diangkat setiap peserta diklat. Dalam KKP terkumpul pengetahuan tentang deskripsi permasalahan nasional, permasalahan lokal, isu aktual pada jabatan peserta / penulis, data teknis kondisi saat ini dan yang diinginkan serta teknik analisis manajemen. Pembahasan topik permasalahan dalam KKP harus fokus, tidak boleh melebar ke mana-mana. Secara fisik, KKP merupakan transkrip makalah setebal 40-50 lembar yang telah ditentukan sistematika dan tata aturan penulisannya. KKP adalah media pembelajaran bagi peserta diklat PIM dalam mengaktualkan permasalahan dan peserta menganalisisnya menjadi solusi dengan salah satu tool analysis, SWOT misalnya.         Buku ini akan membantu Anda dalam menyusun KKP secara step by step. Karya sejenis sampai saat ini belum ditemukan di toko buku Gramedia dan Togamas. ISBN 9786029911121 100 halaman, 16...