Skip to main content

Stakeholder Proyek Perubahan



Stakeholder Proyek Perubahan 

ISBN 978-602-74930-2-5
Pelengkap Materi Diklat Kepemimpinan Pola Baru
ukuran 14 x 20,5 cm
tebal x + 124 halaman
soft cover, isi jenis kertas book paper
Harga Rp. 90.000 belum ongkir
Edisi Pertama
Cetakan I Juli 2016

Buku ini mencoba menawarkan perspektif yang lebih beragam serta kebebasan memilih konsepsi manajemen proyek perubahan dan berharap dapat meningkatkan nilai tambah produk proyek perubahan yang dibuat reformer. Buku ini berisi:
Bab 1 pembahasan Stakeholder meliputi: Teori dan Identifikasi berisi bagaimana mengidentifikasi stakeholder, teori stakeholder, Tiga Jenis Stakeholder dan Netmap Stakeholder, Bab 2 membahas Analisis Stakeholder yang meliputi Urgensi Analisis Stakeholder, Langkah-Langkah Analisis Stakeholder, Model Analisis Stakeholder PMBOK, Model Analisis Stakeholder Net Map dan Bagaimana Menggunakan Net Map Dalam Latihan. Bab 3 membahas Tim efektif meliputi Tantangan Tim Efektif, Melobby Stakeholder, Ciri Tim / Koalisi Efektif, Tahapan Pengembangan Tim Efektif dan Tips Membangun Sinergi. Bab 4 membahas Strategi Mempengaruhi Stakeholder meliputi bahasan Empat Kelompok Stakeholder dan Strategi Mempengaruhi Stakeholder. Bab 5 berisi pembahasan Kolaborasi dan Penerapannya Dalam Tim Efektif meliputi Tujuan Kolaborasi, Prinsip-Prinsip Kolaborasi, Manfaat dan Hambatan Kolaborasi. Bab 6 membahas Contoh Panduan Analisis Stakeholder. Bab 7 membahas Membangun Proses Pengelolaan Stakeholder Berkelanjutan. Bab 8 membahas upaya mengelola Pemangku Kepentingan yang meliputi Mengelola Stakeholder, Bagaimana Melakukan Analisis Stakeholder. Bab 9 tentang pembahasan Membangun Koalisi Perubahan meliputi Konsep Membangun Koalisi Isu Sebagai Titik Tolak, Membuat Jaringan, Syarat Koalisi Yang Efektif dan Melengkapi Dengan Pengetahuan. Disertakan pula daftar Index untuk memudahkan pembaca mencari kata kunci yang diinginkan secara cepat.
Buku ini disusun selain untuk konsumsi peserta Diklat Kepemimpinan Tingkat II, III dan IV Pola Baru yang mempelajari mata Diklat Tim Efektif, tetapi juga bagi mereka yang tengah menjadikan dukungan dan penolakan stakeholder sebagai tangga menuju kepemimpinan. yang profesional.

 Tentang Penulis

 Selepas kuliah, penulis bekerja sebagai tenaga kontrak instansi Dikmenjur di Malang kerjasama dengan Swisscontact Malang tahun 1993-1998. Penulis menimba pengalaman manajemen perubahan yang sangat berharga kepada Mr. Holger Rathgeber (sekarang bekerja sebagai Konsultan Manajer Global Kotter International), Mr. Dr. Walter Horn, Mr. Dr. Ulrich Klauss, dan Mr. Peter Mueller. Tugas pertamanya adalah membuat angket, analisis kepuasan pelanggan, kinerja instruktur pelatihan dan juga menyusun modul-modul pelatihan teknis komputer DOS dan MS Windows, MS Word dan MS Excel. Selanjutnya pindah ke bagian MIS mengolah data kepegawaian, dan aktivitas administrasi dengan menggunakan software Visual FoxPro. 
Pernah mengikuti pelatihan Manajemen Kepemimpinan di Universitas Brawijaya Malang (1994), Brain Power di Surabaya (1995), Enterpreneur University, Malang (2011), Pelatihan Kepenulisan Biografi, Dapur buku Jakarta Selatan (2012), Psychotronika di Malang (2013), Wisata Epistemologi di RausyanFikr Yogyakarta (2016). 
Diilhami oleh sebuah adagium: pengetahuan adalah iman yang diamalkan. Bersamanya manusia mendapat ketaatan dalam hidupnya dan nama baik setelah matinya, menjadi motivasi dalam menyusun buku-bukunya. Dan sekitar 2009 reuninya dengan almarhum Dr. Riduwan, MPd., MBA (semoga ruhnya damai dikasihi Nya) menjadi inspirasi terhebat. Buku yang pertama kali disusunnya antara lain: Teknik dan Tahapan Penyusunan Pola Kerja Terpadu (PKT) Bagi Peserta Diklatpim Tingkat IV (2011), Teknik dan Metode Manajemen Strategi Bagi Peserta Diklatpim Tingkat III (2011), Teknik Analisis Manajemen SWOT Untuk Menyusun KKP Diklatpim & Renstra (2012). 
Setelah diberlakukannya Diklatpim Pola Baru, penulis menyusun buku: Merancang Proyek Perubahan (2014), Panduan Praktis Menyusun Laporan Proyek Perubahan (2014), Desain & Aplikasi Diagnostic Reading (2015), Konsep & Praktek Diagnosis, Rancangan dan Tatakelola Proyek Perubahan (2016), Stakeholder Proyek Perubahan- Analisis & Mobilisasi Dukungan Membangun Koalisi Perubahan (2016) dan Konsep, Metode & Strategi Inovasi Sektor Publik (2016). Breakthrough Proyek Perubahan (2017) dan Buku ini adalah bukunya yang ke 11.

Pemesanan: Nohp/ WA 0856 4075 5789
Labels:

Popular posts from this blog

Modul Materi Diklat PIM Tingkat III (versi LAN)

Selamat Datang. Bapak/Ibu yang akan mengikuti  kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat III (Diklatpim III), yang dulu dikenal diklat SPAMA, akan dibekali lebih dari 20 modul ajar yang akan disampaikan dalam rentang waktu 345 jam pelajaran atau sekitar 42-46 hari, sekitar 7-8 minggu. Anda yang ingin mempelajari materi Diklat PIM III, silakan mengunduh (download) file materi  tersebut, dengan klik kata "unduh" berwarna merah pada sisi kanan judul.  Adapun modul ajar tersebut adalah sebagai berikut : Kepemimpinan Di Alam Terbuka — unduh Pengembangan Potensi Diri — unduh Isue Aktual Sesuai Tema — unduh Analisis Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) — unduh Teknologi Informasi Dalam Pemerintahan — unduh Teknik Analisis Manajemen (TAM) — unduh   Pembangunan Daerah Sektor Nasional — unduh Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (SDM) — unduh Pengembangan Pelaksanaan Pelayanan Prima — unduh Hukum ...
Read more

Contoh soal Evaluasi / Ujian Diklat Pim IV

1. Stephen Covey 1996, ada 6 ciri kepribadian yang dimiliki seorang leader / pemimpin. Sebutkan secara ringkas! Jawab : Jadilah proaktif Merujuk pada tujuan pemimpin dengan proses : perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi dan pelaporan (POAC) Dahulukan yang utama hendaknya lebih cermat, cepat dalam mengatasinya Jangan mau menang sendiri atau diktator Memahami dulu kemudian dipahami Wujudkan sinerji organisasi. 2. Jelaskan apa yang saudara pahami tentang potensi diri? Jawab : persepsi seseorang thd dirinya dirinya yang terbentuk melalui pengalaman dan interaksi dglingkungan dan mendapat pengaruh dr orang2 yang dianggap penting, 3 (tiga) komponen : Diri ideal (self ideal), Citra diri (self image), Harga diri (self esteem) komponen yang bersifat emosional (paling penting menentukan sikap dan kepribadian) 3. Kode etik aparatur pemerintah secara keseluruhan harus ditetapkan oleh kepala pemerintahan. Mengapa? Jelaskan Jawab : Karena kepala pe...
Read more

Modul Materi Diklat PIM Tingkat IV

Selamat Datang. Bapak/Ibu yang akan mengikuti  kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Kepemimpinan Tingkat IV (Diklatpim IV), yang dulu dikenal diklat ADUM , akan dibekali lebih dari 15 modul ajar yang akan disampaikan dalam rentang waktu 290 jam pelajaran atau sekitar 35 hari, sekitar 5-6 minggu. Anda yang ingin mempelajari materi Diklat PIM IV, silakan mengunduh (download) file materi tersebut, silakan meng-klik pada kalimat yang digarisbawahi berikut ini : DASAR KEPEMERINTAHAN YANG BAIK ETIKA KEPEMIMPINAN APARATUR ISU AKTUAL KECERDASAN EMOSIONAL KONSEP INDIKATOR PEMBANGUNAN OPERASIONALISASI PELAYANAN PRIMA OTONOMI PEMBANGUNAN DAERAH PEMECAHAN MASALAH DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN (PMPK) PENGELOLAAN INFORMASI PENGENALAN PENGUKURAN POTENSI DIRI POLA KERJA TERPADU (PKT) SISTEM ADMINISTRASI NEGARA RI (SANR TEKNIK KOMUNIKASI Selamat mengikuti Diklat PIM IV, Semoga Sukses selalu.
Read more